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作者:梁冉冉,乔诺咨询Marketing与鲲鹏会负责人
那些令人动心的商业故事
史蒂夫·乔布斯和他的iPhone
比尔·盖茨和他的微软
菲尔·奈特和他的耐克
埃隆·马斯克和他的特斯拉
威尔逊和他的波音公司
丰田喜一郎和他的丰田汽车王国
......
每次阅读他们的传记,都热泪盈眶
没有偶然的成功
只有成功后的执着与坚韧
从来,都是逆流而上
理想L系列
超出客户期望的产品设计与服务
帮助理想突破1000亿销售收入
人们都忘了他是才诞生一年的全新系列
雅迪冠能5
颜值、长续航与智能化加持
助力旗舰系列再次登上顶峰
超500万台销量,站稳中高端,引领产业一路向前
特步160X
专门研究中国的脚型,创新回弹技术
成为马拉松冠军收割机,跑者穿着率连续3年排名第一
TCL-Q系列
降低眼睛压力下的高清晰度
创新Mini LED占据高端电视市场
每两台高端Mini LED电视就有一台来自 TCL
市占率高达 56.4%,稳定行业领导者地位
很庆幸,乔诺咨询深度伴随了他们的裂变过程
曾经,10万台是一款产品的极限
曾经,研发并不一定能带来显著回报
曾经,高市场占有率高利润只能停留在想象层面
直到,某一个瞬间的觉醒
......
他们开始了研究消费者
研究技术发展趋势,研究下一个时代的机遇
他们选择了在思想上先胜利一把
他们终于明白了商业的正增强回路
高增长,比低增长容易
于是
胜利的气息,在战争之前便已弥漫
胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。
——《孙子兵法》
2024,为助力更多有追求的企业未战先胜
乔诺咨询特联合八位首席专家
再次推出开年八讲——胜兵先胜而后求战
2月18日-25日(正月初九-正月十六)
连续八天19:30-21:00,隆重上演——
2月18日 第一讲 正月初九
战略篇:增长的质量,在战略制定过程中就已决定
吴筝
乔诺战略到执行首席专家
2月19日 第二讲 正月初十
组织活力篇:商业领袖激活了,战略就靠谱了
袁刚
乔诺组织活力首席专家
2月20日 第三讲 正月十一
财经篇:战场在哪里,资源就在哪儿
姚雨
乔诺财经首席专家
2月21日 第四讲 正月十二
旗舰产品篇:产品竞争力,是可以被管理出来的
刘原
乔诺研发投资管理首席专家
2月22日 第五讲 正月十三
成本篇:极致成本,是规划出来的
Tom
乔诺供应链与采购首席专家
2月23日 第六讲 正月十四
旗舰操盘篇:旗舰操盘,让产品长出翅膀
黄迪
乔诺品牌首席专家
2月24日 第七讲 正月十五
零售篇:面向机会的精细化运营,可以实现高增长
陈俊波
乔诺营销首席专家
2月25日 第八讲 正月十六
大客户篇:打造第一生产力:建设伙伴型大客户关系
刘鑫翰
乔诺大客户经营首席专家
一个企业最大的成本,是语言的不统一
是你在说A,他理解成了B
年初复工阶段,是每一年中国主流企业集体共识的关键时刻
如何学习更有效?
我们鼓励以公司最高层为发起者
结合乔诺的MICEE学习模型
对开年八讲进行全公司管理者范围内的集体深度学习
乔诺MICEE学习模型
Step 1 动员(Mobilization):
董事长/总裁亲自动员,发布内部学习通知
指定专人(人力资源总监、董事长助理)负责本次学习组织工作
工具包如下:
附件一:《企业内部宣讲PPT》
附件二:《企业内部通知邮件模板》
附件三:直播主课表海报
Step 2 集体学习(Integration):
内部拉群组织同时学习,讨论学习收获
大数据告诉我们,永远不要相信回听
那是不到5%极度自律的人才会做的事情
锁定每天19:30-21:00,和最优秀的企业高管一起学习,碰撞火花
工具包如下:
附件四:《积分牌模板》
附件五:《企业用户集体开通表》
Step 3 输出(Composition):
每人输出清晰的学习收获,主管进行逐个点评
哈佛研究证明
带着输出任务的学习才是最高效的学习
如果让他亲自讲几次,吸收率将会达到90%
Step 4 考试(Examination):
组织集体学习不是最快的学习方式
但一定是最有效的学习,同时还要考试检测
建议维度:学习打卡+收获分享+考试得分+高阶主管评价
Step 5 评比(Evaluation):
根据组员提交的学习思考
评选内部最佳学习团队及个人
对连续八天坚持学习的员工赋予荣誉
历史证明,集体学习是一个特别好的启动
我们不可能改变每一个个体
但可以用新的思想点燃组织
靠科学的流程管理和方法论
驱动一群平凡的人,创造不平凡的成就
2月18日-25日(正月初九-正月十六)
每晚19:30
胜兵先胜而后求战,锁定乔诺之声视频号。
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